高健立不是互联网行业的人，在服装行业里又很资深，就很看不惯周不器这种外行指点内行的侃侃而谈。

有些话雷俊不好意思说，陈念没底气去说，他可不管。

手下嘛，本来就是为老板不可能做到。

凡客，就可以解决这个问题。

凡客做产品，最重要的是做品牌，是把“凡客”的品牌打出来。品牌做出来之后，就去外包做产品。比如跟莆田的中小鞋厂合作，给他们订单生产凡客鞋。

这样一来，品牌有了，销量也有了。

凡客有了收益，中小企业也有了订单，就能稳定地存活下去了。

根据这样的思路，以后凡客还可以做洗衣粉、肥皂、袜子、秋裤、内裤、背心、发卡、帽子、电池、电饭锅等等。

去帮助那些有质量却没品牌的中小企业。

一番长篇大论下来，高健立非常动容，雷俊也连连点头。

周不器不禁乐了。

靠！

感觉遇见了第二个马老板，这忽悠水平堪称一流。

“这种直销模式，固然能解决一部分中小企业的生存问题。可同时也会导致更多的中小企业难以生存。不能制造新的问题去解决旧的问题。”

周不器对未来电子商务和实体经济的矛盾性也有所了解。

凡客的模式比京东、当当什么的更纯粹、更互联网。

互联网经济的本质就是去除中间商。

京东是从厂家拿货，然后加价出售。这个过程里，京东本身就成了中间商。这就不是直销模式了。

凡客不一样，凡客是自己生产商品，自己通过电商平台销售，相当于又减少了一个中间环节。

随之而来的，必然就是大降价。

别人家的电饭锅卖1000块，他家卖200块；别人家的衬衫卖200块，他卖50块。

把所有中间商的利润都给抹平了。

可中间商大多都是中小企业。

更重要的是，中间商都是税基啊。中间商越多，对国家来说能收税的对象就越多，这才是最关键的。

互联网企业把中间商都给砍没了，国家找谁收税去？财政困难了，就只能找互联网巨头们去放血。

周不器道：“产业升级、消费升级是大趋势，去除中间商也可以大大地促进社会效率的提升，这都是好事。可是，不能急，不能想着一蹴而就。船大掉头难，想一步到位，就容易翻船。凡客这种模式比京东、淘宝更激进。我认为50年后也许可以，眼下还不合适。”